7月11日上午，公司召开上半年安全工作总结会议。常务副总经理戴开发，副总经理段如刚、高学伟、张中平、郝永林出席，各部门负责人及安全管理人员参加会议。会议对上半年安全工作进行全面总结，部署了下半年安全工作任务。

 会上，副总经理段如刚强调，班组管理是安全管理的基础，各级安全部门要定期组织基层班组剖析检查活动，提高班组安全管理水平；进一步加强煤气系统管理，遇突发事件或紧急情况时，必须坚持安全第一原则，快速反应，科学处置。

 常务副总经理戴开发对下步安全工作提出具体要求。一是各级安全管理人员要不断提高安全履职意识，安全部积极组织建立各层级的安全履职明白卡，逐级提高安全管理人员的认知，让各岗位人员清楚自己的安全职责，安全管理人员要监督履职情况。二是把安全履职评价作为下半年安全工作的重要内容，安全部要对各厂、各部门制定安全指标，各单位将各级人员安全履职评分纳入绩效考核。各单位一把手是安全生产第一责任人，必须严格落实“一岗双责”，按照“三管三必须”要求，履行安全职责，抓好各项安全管理工作。三是充分利用好“双控”系统这个安全工作抓手，重新梳理作业体系，各岗位制定标准化作业模板，逐渐形成良好作业习惯。进一步抓好“钢八条”、“粉六条”、危险作业及各项检修作业，确保安全生产稳顺运行。