库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业物资周转和储备的关键环节，能否保证库房物资高效服务于生产，对企业正常生产运行起着至关重要的作用。为扎实推进库房物资规范管理，全面提升库房标准化管理水平，公司财务部物资管理科不断强化库房“6S”精细化管理，大处着眼规划，小处着手实施，多措并举促提升，为公司正常生产保驾护航。

  通过组织对标学习，物资管理科对库房物品摆放、物品分类、备件台账进行多次系统性改造，对物品悬挂标签、告知牌进行优化更新，合理调整货位布局，做到易管理、易清点、易发放；并对库房管理制度进行补充完善，持续提升库房管理规范化、标准化水平。结合设备部制定了进厂物资三天验收时限；与物采部共同加强对未办入库的备品备件监督处理，实现物资及时验收和入库，有效提高工作效率，为优化降低库存提供准确依据。

  在做好库房备品备件管理的同时，不断强化库房环境的管理和提升。每名库管员认真做好责任区的卫生管理，每日做好库房清扫清洁工作和备品备件维护工作。从地面、工作区到货架，定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，仓库主管不定期对清扫情况进行抽查，保持备品备件随时可用、随时好用。同时，各库区按照统一标准，对库房地面、货架、墙体、门窗进行了喷漆美化亮化，使库区达到存储合理、货架摆放整齐划一，保证良好的存贮环境。

  根据库房标准化管理需要，物资管理科定期对库房管理人员进行培训，帮助库管人员掌握生产、安全及“6S”相关管理知识，确保库房管理人员个人素质不断提高。各库房严格执行库房月巡查制度，排查库区安全隐患，建立台账，有针对性地制定整改措施，杜绝人员、物资安全事故的发生。

   物资管理科作为公司物资保障部门，负责8个库区，近3亿元的库存物资管理，是企业发展的重要组成部分。物资管理科全员将团结一心、克难奋进，全力争做物资好管家，助力公司高质量发展。