2.明确目标，细化措施，压实责任，确保年度任务目标圆满完成。目标已经明确，任务非常艰巨，希望各部门进一步强化责任意识，按照职责分工，结合工作实际，将各自任务目标层层分解，细化措施，压实责任，科学摆布，统筹推进。要强化大局意识，牢固树立公司上下一盘棋思想，正确处理局部与全局、眼前与长远的辩证关系，主动与兄弟部门精诚团结、密切协作、合力攻坚。要发扬“严、高、快、实”作风，做到脚踏实地、真抓实干、勇于担当，不讲条件、不讲代价，不折不扣地贯彻落实董事会作出的工作部署，确保2023年任务目标圆满完成。

 3.突出重点，把握方向，坚定贯彻低成本战略。面对复杂局面，各级各部门都要紧紧围绕效率提升、降本增效、精益运营等方面做文章，千方百计降低生产经营成本，有效应对市场挑战。要以总体效益最优为原则，制定最优的配料结构、配矿结构及炉料结构，降低材料成本。要更加注重市场调研，密切关注市场供求关系变化，优化库存和采购节奏，确保大宗原燃料和备品备件实现低成本采购。要创新销售思路，围绕客户和渠道做文章，保证订单的稳定性和连续性。要树立系统成本管理理念，抓好成本核算和分析等基础性工作，推进全员、全过程、全工序成本管控。要强化资金流风险管控，确保资金安全；加强全面预算管理，严格控制压缩非生产性支出。进一步强化物流管理，提升物流系统降本创效能力。以中咨公司节能诊断为契机，本着“动作小、投资少、见效快、提升大”的原则，强力推动全系统、全工序节能降耗工作。

 4.凝情聚力，打造特色企业文化。要大力推进机构改革和员工队伍优化，进一步提升管理效能和员工队伍整体素质。要持续完善任人唯贤、唯才是举的干部人才选拔任用机制和优胜劣汰的淘汰机制，为干部职工创造公平竞争的环境。大力加强干部队伍和具有管理职能岗位员工的廉洁从业教育，做到干净做事、清白做人。各级管理人员要自觉做到勤于学习、求真务实、严谨细致、勇于担当。要发挥党委、工会密切联系职工的特殊优势，继续加强企业文化建设，不断丰富企业文化建设内涵，努力营造尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人、服务人，以人为本的企业环境，形成企业为职工着想，职工以企业为家的浓厚氛围。